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OKR – Unsere Leidenschaft für alle Unternehmen und Mitarbeiter, die wieder leichter und mit mehr Energie ihre Ziele erreichen möchten.

Ihr Weg in die Agilität mit Objectives & Key Results startet hier! 

Objectives & Key Results im Überblick

Das Modell Objectives & Key Results (kurz OKR) ist eine ganzheitliche Managementmethode für das Ziel- und Führungsmanagement. Die Grundidee  ist hierbei folgende: Ziele des Unternehmens sollen mit denen der Mitarbeitern verbunden werden und somit einen unternehmensweiten Fokus für einen definierten Zeitraum geben. OKR wurde vor über 40 Jahren bei Intel entwickelt, von Google in den 90ern bekannt gemacht und ist bei unzähligen global agierenden Unternehmen nicht mehr weg zu denken. OKR ist  hierbei in besonderer Weise zum Setzen und Erreichen von Zielen geeignet: Es ist ein Führungs-, Ziel- und Organisationsmodell zugleich! Vor allem Unternehmen, die sich in schnelllebigen und volatilen Märkten mit komplexen Strukturen befinden, arbeiten sehr erfolgreich mit OKR. 

Kurz gesagt: Jedem Objective, also Ziel, werden drei bis fünf Key Results, Schlüsselereignisse, zugrunde gelegt. Diese Key Results sind messbar und ermöglichen in ihrer Gesamtheit die Erreichung bzw. Nicht-Erreichung eines Objectives. In zuvor definierten Zeiträumen finden dann verschiedene Events statt, um die Verbindung von Mission und operativen Themen im Unternehmen herzustellen. 

Der Kern des agilen Arbeitens 
Was können Sie durch unsere Beratung mit OKR erreichen?

  • Eine klare Ausrichtung Ihres Unternehmens ausgehend von einer eindeutigen Vision: Wo wollen wir in 10 Jahren hin? Und Ihrer Mission: Was haben wir in etwa 3 bis 4 Jahren erreicht?
  • Die Fokussierung auf die wirklich wichtigen Ziele und Themen des Unternehmens in Jahres- und Quartals OKRs auf allen Ebenen
  • Durch die Jahres OKRs richten Sie die Strategie des Unternehmens an Ihrer Mission aus
  • Sie werden die Zielerreichung metrisch messbar machen und Erfolg in allen Teams des Unternehmens beschreiben und erreichen – kein ergebnisloses Beschäftigen mit To Do's mehr
  • Die Beteiligung aller Mitarbeiter an der Zielplanung und                        -erreichung, Transparenz über Aufgaben und Ziele im gesamten Unternehmen
  • Die Entscheidung, woran gearbeitet wird und woran explizit nicht gearbeitet wird
  • Die Verknüpfung Ihrer strategischen Ziele Top-down mit den operativen Zielen aller Teams Bottom-up
  • Organisationslernen, wie Sie es bisher nicht kannten! Durch die stringente Durchführung der quartalsweise stattfindenden Reviews und vor allem Retrospektiven auf allen Ebenen erfahren Sie, welche Prozesse gut laufen und wo es Verbesserungspotenziale gibt
  • Sie erhalten permanent Feedback über die Zusammenarbeit der Bereiche, Abteilungen und Teams im Unternehmen
  • Sie erhalten permanent Feedback über die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten
  • Förderung der zielgerichteten Kommunikation unter Einsatz geeigneter Tools
  • Eigene Vorgehensweise: Eigenreflexion des methodischen Vorgehens
  • Um ein gemeinsames Grundverständnis zum Thema Agilität zu entwickeln, hilft ein Blick auf das agile Manifest
  • Durch die Fokussierung in kurzen Zyklen können Sie agil auf Veränderungen im Unternehmen aber auch in der Unternehmensumwelt reagieren 

Unsere OKR Beratungsmodule für die Praxis

1. Schritt
OKR Einführung

Wir führen Informationsveranstaltungen und Workshops für Entscheider über eine Einführung von OKR in der eigenen Organisation durch.

Hier erfahren Sie mehr zu den Informationsveranstaltungen!

2. Schritt
Planung der Einführung

Wo und in welchem Umfang soll OKR im Unternehmen implementiert werden? Gemeinsam klären wir alle relevanten Fragen des OKR Einführungsprozesses.

OKR als Methode zur Zielerreichung erfordert eine klare Ausrichtung an der Vision, Mission und den gelebten Werten (Leitbild) Ihres Unternehmens. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen ein aktuelles Leitbild. 

Hier erfahren Sie mehr zum Leitbildworkshop!

Darüber hinaus beraten wir Sie gerne im Hinblick auf mitbestimmungspflichtige Fragen und zur Zusammenarbeit mit Ihrem Betriebsrat oder Ihrer Personalvertretung.

Einige unserer Kunden (KMU) konnten durch unsere Beratung staatliche Förderungen in Anspruch nehmen. Die Fördervoraussetzungen prüfen wir gerne für Sie. 

3. Schritt 
OKR Basistraining – Training für alle Beteiligten

Das OKR Basistraining ist für alle beteiligten Mitarbeiter die Grundlage für die Anwendung der Methode. Ziel des OKR Basistrainings ist neben dem Kennenlernen der OKR Methode vor allem das praktische Üben und Formulieren von eignen OKR Sets, also einem Objective mit 3 bis 5 Key Results. Das OKR Basistraining dauert in der Regel einen Tag. 

Hier erfahren Sie mehr zum Basistraining!

4. Schritt 
Pilotprojekt oder Start in definierten Bereichen

Unsere Berater begleiten die OKR Teams in den ersten Zyklen. Bei der Vor- und Nachbereitung sowie bei der Durchführung der verschiedenen OKR Events, wie dem Planning, Alignment, der Review und Retrospective sind wir für Sie da! Die ersten Events werden zumeist durch uns durchgeführt und anschließend an OKR Master übergeben, sobald diese im Unternehmen ausgebildet sind. Danach erfolgt die eigenständige Vorbereitung und Durchführung der OKR Events durch Ihre OKR Master, wobei eine Begleitung und Unterstützung in einem weiteren Zyklus durch unsere Berater sinnvoll ist.

5. Schritt
Alignment Prozess

Eine der wichtigsten Aufgaben nach dem Planning ist die Ausrichtung (Alignment), also die Abstimmung der Ziele über alle Unternehmensebenen hinweg.

Vertikales Alignment: Wird auf alle OKR Sets der Geschäftsführungsebene (Top-down) eingezahlt? Werden also alle Ziele der verschiedenen Führungsebenen ausreichend berücksichtigt? 

Horizontales Alignment: Werden die operativen Ziele der Teams (Bottom-up) von anderen Teams berücksichtig, wenn die Zielerreichung nur mit Unterstützung anderer Teams möglich ist? 

Gerne entwickeln wir mit Ihnen individuelle Lösungen – Eine Blaupause gibt es nicht. Aus unserer praktischen Erfahrung heraus wissen wir um die Komplexität und Relevanz dieses Themas für die erfolgreiche Arbeit mit OKR.

6. Schritt
Ausbildung zum Agile Master OKR

Wir bilden Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu Agile Master OKR aus! Ziel des Agile Master OKR Trainings ist die eigenständige  Einführung, Vorbereitung und Durchführung des gesamten OKR-Prozesses sowie die Begleitung von OKR Teams.

Hier erfahren Sie mehr zum Agile Master OKR Training!

Wir empfehlen einen „OKR Beauftragten“ im Unternehmen auf Geschäftsführerebene zu etablieren. Diese Person soll den OKR Prozess vorantreiben und Ansprechpartner für alle OKR Master und Teams sein. Gerade in der Einführungsphase gibt es viele Fragen, offene Punkte und neue Prozesse. Ein klares Commitment auf Vorstands- bzw. Geschäftsführungsebene ist hierbei von Vorteil. 

7. Schritt
Software und Tools

Die Arbeit mit OKR ist eng verbunden mit der Nutzung geeigneter digitaler Collaboration Tools. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Einsatzmöglichkeiten vorhandener Tools nur rudimentär bekannt sind. Oftmals sind geeignete Lösungen nicht bekannt. Werden hilfreiche Tools in Ihrem Unternehmen konsequent und effizient genutzt? Wir beraten Sie gerne!

Hier erfahren Sie mehr zu unseren Angeboten rund um das Thema Digital Work!



Unsere Leistungen bieten wir auch online an: Gerne führen wir Beratungen und Trainings sowie alle OKR Events virtuell durch!

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Wir freuen uns Sie kennenzulernen

Schreiben Sie uns:

OKR Blog

Mobirise Website Builder
26. April, 2022
"Wie unterscheiden sich die Erfolgsbilanzen von Unternehmen mit und ohne OKR?"

Antworten auf diese Frage liefert die äußerst lesenswerte OKR Benchmark Studie*, durchgeführt von Haufe.Talent gemeinsam mit der Hochschule für Technik Stuttgart.

Eins vorweg: Viele Ergebnisse sprechen eine sehr deutliche Sprache für OKR! 

Digital Work erfolgreich gestalten 

Eine Voraussetzung für die erfolgreiche Arbeit mit OKR ist die teaminterne und -übergreifende Zusammenarbeit. Als Grundlage dienen hierbei die Nutzung und Anwendung geeigneter Tools, um die Transparenz zu steigern und Kommunikation zu verbessern. Ein wichtiges Segment unserer Beratungsleistung ist die Einführung und erfolgreiche Anwendung von unterstützenden Tools wie Microsoft Teams, Whiteboard und Planner, Sharepoint, OneDrive, To Do, Miro und weiteren Collaboration Tools.

Kundenstimmen

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Herr Rausch hat uns von Beginn an bei der erfolgreichen Einführung von OKR begleitet. Vom Training der Methodik bis hin zur Unterstützung bei der Umsetzung im Alltag hat er alle Führungskräfte tatkräftig unterstützt. Er hat dabei eine hohe Methodenkompetenz gezeigt und insbesondere größere Gruppen zielorientiert geführt. Letztlich konnten wir so in kurzer Zeit einen kompletten Wandel zu agilen Methoden im Management vollziehen und das wäre ohne Herrn Rausch nicht so erfolgreich in kurzer Zeit möglich gewesen.

M. Molitor
Vorstand
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Unser Unternehmen ist prozess- und kundenorientiert. Seit Jahren arbeiten Unser Unternehmen ist prozess- und kundenorientiert. Seit Jahren arbeiten wir in der Softwareentwicklung agil mit SCRUM. Um die Organisation insgesamt agil aufzustellen arbeiten wir seit 2018 mit der Rausch Unternehmensberatung GmbH und insbesondere mit Herrn Stefan Rausch eng zusammen. Als OKR Berater und Trainer hat Herr Rausch ein bereichsübergreifendes OKR Pilotprojekt sehr erfolgreich begleitet. Sehr schnell entwickelte Herr Rausch ein klares Verständnis für unsere unterschiedlichen Bereiche, Produkte und Prozesse. Über das Pilotprojekt hinaus berät uns Herr Rausch bei der Weiterentwicklung unseres auf SCRUM und Kanban basierenden agilen Managementansatzes. Darüber hinaus schätzen wir sein Know How als kompetenten Berater zu den Themen Veränderungsmanagement, Führung und Kommunikation.

S. Henkel
Geschäftsführer
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Einführung von OKR. Trainings zu den Themen OKR, Führung, Kommunikation, Konfliktlösung sowie Projektplanung wurden von der Rausch GmbH fachkompetent und erfolgreich durchgeführt. Durch das Beratungspro-gramm uWM, dass wir nicht kannten, wurden wir mit 80% gefördert, Darauf machte uns Herr Rausch aufmerksam.

M. Richter
Geschäftsführer


DIN EN 16114:2011-12
EN 16114:2011 (D)
Diese Europäische Norm beinhaltet Leitlinien für eine effektive Bereitstellung von Unternehmensberatungsdienstleistungen. Diese Europäische Norm gibt Empfehlungen für Unternehmensberatungsdienstleistungen und stellt keine Zertifizierung dar. Die Rausch Unternehmensberatung GmbH folgt den Leitlinien dieser Europäischen Norm für Unternehmensberatungsdienstleistungen. 

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